Professioneel leiderschap

Leidinggevenden zoeken naar de ideale stijl van leidinggeven. Helaas bestaat er niet 1 stijl die altijd werkt! Een professioneel leidinggevende past zijn stijl steeds aan, aan de rol, de medewerkers en de omstandigheden.

Paul Hersey en Kenneth Blanchard hebben bijvoorbeeld een model ontwikkeld dat  Situationeel Leidinggeven heet. Dit model is gebaseerd op het gegeven dat leidinggeven afstemmen is op zowel taak- als op relatie niveau. Zo zal er anders opgetreden moeten worden naar een ongemotiveerde werknemer, die steeds de kantjes eraf loopt, dan naar een gemotiveerde medewerker die een compliment verdient. Ook Max van Landsberg schrijft hierover in zijn boek "Toa van het coachen". Dit betekent dat u als leidinggevende steeds dient te kiezen voor een afstemming tussen relatiegerichtheid en taakgerichtheid, en deskundig of nog niet voldoende deskundigheid. En neem ook mee de persoonlijkheid en de situatie in de keuze hoe leiding te geven.  

Ik vertel u graag meer over wat er allemaal bijkomt kijken als het gaat over afstemmen.